会议简讯，沈氏节能创新监事长沈卫立发表论文了决定性发言，为企业方法建设规模作业清晰强调了方面。他强调，这一次企业方法建设规模培训教育要控制七大任务：第一是清晰方面与需求，加强组织领导企业每一个步都面朝对的方面向前；二要提高的资源重新分配，控制较大效果；三是增加目标竟争力，不断地提高相继，保持良好竟争其优势；四是明显增强团队协作融入力，深入推进工作人员公账司提高的解读，增加融入力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！